Sorocaba (SP) – Mais do que uma alteração na carga de impostos, a Reforma Tributária exigirá uma profunda mudança de mentalidade (mindset) na gestão dos negócios brasileiros. Este foi o consenso entre especialistas que participaram do encontro “Reforma Tributária na Prática: Desafios e Estratégias”, promovido pelo LIDE Sorocaba no último dia 14 de maio, no Bandeiras Centro Empresarial.
O evento reuniu o tributarista Rodrigo Dias, sócio da VBD Advogados e conselheiro da CBIC e do SECOVI-SP, e especialistas da consultoria Apter, para debater os impactos práticos do novo modelo de IVA (Imposto sobre Valor Adicionado).
A nova lógica do lucro
Um dos pontos centrais do debate foi a mudança na forma de enxergar o custo operacional. Com a chegada da “não cumulatividade plena”, as empresas precisarão aprender a separar o preço nominal do produto do seu custo real após o crédito tributário.
“Hoje pensamos o imposto dentro do preço. A reforma obriga as empresas a começarem a pensar no preço sem tributo e no imposto separado da operação”, explicou Rodrigo Dias. Para ilustrar a transformação, o especialista apresentou um exemplo prático: “Se eu compro um produto por R$ 125 e recupero R$ 25 de crédito, meu custo real foi R$ 100. Já um produto de R$ 120 com menor geração de crédito pode acabar sendo mais caro na prática”. Segundo ele, quem não compreender essa lógica rapidamente perderá eficiência e margem.
Fim da Guerra Fiscal e Logística
Outro impacto estrutural discutido foi a transição da tributação para o “destino” (onde o consumo ocorre). Com o enfraquecimento da guerra fiscal entre estados, estratégias de localização que antes eram motivadas exclusivamente por benefícios fiscais precisarão ser revistas, priorizando a eficiência logística e a proximidade com o consumidor.
Tecnologia e Operação: O prazo é agora
Para Carla Lorenzetti e Tobias Júnior, da Apter, a reforma “vaza” do departamento fiscal para todas as áreas da empresa. “Ela muda operação, sistemas, suprimentos e estratégia de negócio”, ressaltou Tobias.
Carla alertou para a urgência do planejamento: “Em 2027, a apuração muda efetivamente com o fim do PIS e da COFINS e o início da CBS. Não dá para esperar o prazo final para começar a rever contratos de longo prazo e parametrização de sistemas. Quem ainda não começou a tratar a reforma como prioridade já está atrasado”, concluiu.
O encontro reforçou o propósito do LIDE Sorocaba de estimular discussões estratégicas que impactam diretamente o desenvolvimento econômico e o ambiente empresarial da região.
Sobre o LIDE
O LIDE – Grupo de Líderes Empresariais é uma organização fundada em 2003 que reúne executivos, empreendedores e autoridades com o propósito de fortalecer a livre iniciativa e impulsionar o desenvolvimento econômico e social. Presente em 21 estados brasileiros e em 24 países, promove networking, conteúdo estratégico e influência positiva por meio de fóruns, eventos e comitês temáticos. O LIDE Sorocaba integra essa rede global, conectando lideranças regionais e nacionais em torno de uma agenda de inovação, ética, sustentabilidade e competitividade.
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